作为巴西能源行业的关键参与者，Cemig通过优化业务流程和剥离非核心资产，成功改善了其财务状况，节省了130亿雷亚尔（约23.9亿美元）。
这一转型使公司能够更加专注于其本土市场米纳斯吉拉斯州，从而将资源投入到提升分销网络的建设中。
这一改进对公司未来的增长战略至关重要。自2009年至2018年，该公司一直在努力解决财务失衡、运营效率低下和投资失误的问题，累计损失达到290亿雷亚尔（约53.2亿美元）。
果断的措施包括退出Light和Renova等问题企业。此外，公司还出售了Santo Antônio水电站和Aliana等资产的大量股份，获得了27亿雷亚尔（约4.95亿美元）。
这些举措不仅减少了亏损，还将资金重新投入到更具盈利潜力的战略项目中。
尽管整个能源行业都在向整合和提高效率的方向发展，Cemig的战略重点依然是米纳斯吉拉斯州的运营和财务稳定。
塞米克战略资产管理公司
像Taesa和Gasmig这样的盈利部门推动了该地区的重点发展，提供了稳定的收入和运营协同效应。
这些部门证明了公司在电力和天然气分销领域保持强大竞争力的能力。
行业专家如A&M Infra的拉斐尔•罗德里格斯和Trígono Capital的沃纳•罗杰都认为，塞米克增强现金流的策略是有效的，并且简化公司结构有助于实现这一成功。
这种方法使公司在未来的投资周期中处于有利地位，尤其是在分销领域，这一领域正处于快速发展之中。
然而，前ANEEL主管Edvaldo Santana等人士建议应谨慎行事。他警告说，忽视发电和输电行业可能会限制塞米格在全国范围内的发展潜力。
总体而言，Cemig的战略性资产出售和定向投资已恢复了其财务健康，并为长期增长奠定了基础。这突显了公用事业部门战略性资产管理的重要性。
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